【ミニマリストは時代遅れ？貧乏くさい？】ミニマリストが効率的で理に適っている理由

今まで書いてきたミニマリストに関する記事です。

そして今回は

• ミニマリストは時代遅れ？貧乏くさい？

これをテーマに語りたいと思います。

そんな声が聞こえてきそうです。

方向性を変えて、今回はミニマリストがいかに合理的な存在であるかを示したい。

ただ、ミニマリストの合理性については、他のミニマリストさん達が散々語っています。WEB上に散らばっている記事の焼き増しを書いても意味はない。

そこで、元工場作業員という特性を活かして『ECRSの４原則』を使ってミニマリストの合理性を示したいと思います。

　　　

日本を代表するような企業が用いている手法を、ミニマリストの皆さんは自然と取り入れています。

　

SCRSの4原則（改善の4原則）とは

　　　

SCRSの4原則を簡単に説明すると、業務改善の手法の一つです。

排除（Eliminate）結合（Combine）入替え（Rearrange）簡素化（Simplify）それぞれの頭文字を取ってECRSです。ECRSはイクルスと呼んでいます。各言葉の改善内容は以下の通り。

　　　　　

上から順に重要視されます。まず考えるのは排除です。どうしても無くせいないモノは最終手段として簡素化するといった感じです。

ミニマリズムに通ずる部分があると思います。

　　　

物を排除する（捨てる）

最も効果があるのが排除です。

ミニマリズムに置き換えると、『物を捨てる』といった行為です。ミニマリストは多くの物を手放します。

　　　　　

SCRSの4原則を用いて業務改善を行う場合に、まず最初に考えるのが排除です。『何か排除できることはないか』我々ミニマリストが最も重視する部分。大企業でも重要視されています。

　　　　　

　　　

物や作業を結合する

　　　　　　

物や作業自体を無くせれば一番良いのですが、どうしても無くすことができない事は多々あります。そういった場合は2つの作業を一度にできないかなどを考えます。

ミニマリストと言えば乾燥機能付きのドラム式洗濯機です。

※あまり必需品という表現は好きではありませんが、便利なのは確かなので。

　　

物をサービスなどに入替える

入替えは作業手順を入れ替える。作業や役割の再配置を行う。外注化するなども該当します。

　　　　　

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物を簡素化する

簡素化は、その業務を単純化させること。複雑な業務は非効率です。シンプルにして効率化します。

　　　　

持ち物や洋服をシンプル化するミニマリスト。シンプル化というのは、業務改善の一環として大企業も行っています。

　　　　

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ミニマリストは合理的な存在だ

　　　　　　

大企業が行っている業務改善を、ミニマリストは自然と生活に取り入れています。ミニマリストは効率的な存在である証です。

• 時代遅れ
• 貧乏くさい

　　　

私もブログで書いていますが、ミニマリストに関しては理解されない点も多々あり批判も多い。批判を浴びてミニマリストを卒業してしまう方もいます。

そういったことから自信を無くして、「間違ったことをしているのかな？」、「おかしいのかな？」なんて考える方もいるのではないでしょうか。

24年間をモノづくりに捧げて、効率を求める業務改善を行ってきた私からの言葉です。

※ただし、排除しすぎて業務（生活）が回らなくなった。なんてことにならないようにご注意を。